CARACTERÍSTICAS DO
LÍDER DO TERCEIRO MILÊNIO
Paulo Cesar T.
Ribeiro*
Em certa ocasião, nos pediram para
selecionar profissionais com as
características de um Líder do Terceiro
Milênio. O cliente era uma empresa arrojada
e que entendia a potencialização dos
Recursos Humanos como a melhor estratégia
para alcançar os resultados pretendidos.
Aliado a isso, havia uma total preocupação
com a qualidade oferecida ao mercado e com o
grau de comprometimento de cada um com os
objetivos da empresa.
Frente a esse
pedido, reunimos alguns membros de nossa
equipe e alguns membros da equipe do cliente
para definirmos quais seriam essas
características. Conversa daqui, conversa
dali, leitura disso, leitura daquilo,
interpretações de dinâmicas, enfim, após um
agradável trabalho grupal, concentramos a
nossa busca em profissionais que possuíssem
algumas das características abaixo listadas,
possibilitando assim, a conclusão do
trabalho com muito sucesso!
Certos de que
muitos de vocês enfrentam o mesmo tipo de
desafio, gostaríamos de compartilhar essa
"lista de características" na esperança de
que possa vir a ser útil em alguma trabalho
de seleção.
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER DO TERCEIRO
MILÊNIO:
Responsabilidade: assumir integralmente
suas ações e responder por elas frente ao
seu juízo e ao da sociedade.
Caminho
para a individuação: "aceitação e
expressão do núcleo interno ou EU, isto é,
realização das capacidades latentes,
potencialidade, pleno funcionamento,
acessibilidade da essência humana e pessoal
e presença mínima de má saúde e de
diminuição das capacidades humanas" (A.
Maslow).
Flexibilidade: não ter receitas mágicas
/ não querer enquadrar o outro num esquema
rígido e por isso, doentio.
Humildade:
saber-se falho, finito / buscar a
impecabilidade interior e não a concordância
nos olhos dos outros.
Atualização:
manter-se informado em tudo aquilo que leve
a uma compreensão maior do homem como
ecossistema.
Intuição:
buscar desenvolvê-la, mas saber que ao
interpretá-la podem ocorrer falhas e graves
erros.
Senso ético e pleno respeito à
individualidade do outro: não invadir o
outro.
Criatividade.
Capacidade
de Doação.
Transcendência: não só no sentido de
ultrapassar o presente no futuro próximo,
mas perceber-se vinculado ao Cosmos/Deus.
Espiritualidade frente à Vida: buscar
ver o Sagrado no homem.
Atenção
integral a cada membro do time.
Senso
estético.
Crença em
si mesmo e no outro como possíveis de
auto-realização.
Empatia e
tolerância.
Reflexão.
Clarificação periódica de seus valores e
significados.
Autenticidade: coerência entre o pensar,
sentir, falar e agir.
Uso de
técnicas adequadas ao cliente: de acordo
com o momento.
Percepção
de possibilidades de crescimento no sofrer e
ate mesmo na neurose.
Visão do
outro como TU: não reduzir o outro a um
aspecto ou a "Isso".
Coragem e
autocontrole.
Perspicácia
para separar o essencial do acidental.
Compaixão:
aceitação da condição humana, com suas
misérias e grandezas.
Visão do
liderado como um presente que a Vida nos
oferece.
Paciência:
reconhecer que o tempo interior do outro é
diferente do meu e buscar a harmonia do
andar juntos.
* Paulo
César T. Ribeiro é psicólogo, consultor
de empresas, “coach" e "headhunter",
conceituado entre os melhores apresentadores
por sua reconhecida experiência em
treinamentos voltados ao comportamento
gerencial e ao desenvolvimento de líderes,
equipes e outros diversos temas. Diretor da
CONSENSOrh. Email: paulo.ribeiro@conrh.com.br.
Fone: 11.50878897
