VAMOS MUDAR A FORMA DE VER AS COISAS!
Paulo Cesar
T. Ribeiro*
Não só
durante as atividades de treinamento como
também quando estamos entrevistando os
candidatos em processos de seleção, temos
observado a generalização de um sentimento
de impotência frente aos obstáculos,
parecendo haver uma resistência crescente,
do mundo, aos esforços para mudá-lo, se
possível para melhor.
Aprofundando a observação e análise, podemos
concluir que estamos sendo derrotados, num
volume crescente de iniciativas, menos pelas
ferramentas usadas que pelo modo como
pensamos as coisas. Muito provavelmente, a
razão disso é o fato de que fomos treinados
a pensar nos padrões da lógica formal e de
uma visão mecanicista do mundo. O
interessante é que isso remonta à Antiga
Grécia, com Demócrito dizendo que “o mundo
consiste, essencialmente, de coisas e que
quaisquer alterações que observamos são
secundárias, originando da maneira como as
coisas interagem entre si”. Em traços muito
largos, podemos afirmar que Isaac Newton e,
antes dele, Descartes, deram sentido a esse
pensamento, cabendo ao último determinar uma
rigorosa separação entre Eu e o Mundo - o
Sujeito e o Objeto. Ocorre que esse modo de
pensar, fundado em seqüências causais
simples e lineares, tornou-se paradigma do
“senso comum”: por ser lógico, fez-se
aceitável; por ser empírico, fez-se
objetivo; por ser prático, em muitas
ocasiões, fizemo-nos seu prisioneiro.
Ocorre que
a sociedade contemporânea (que já foi
descrita como de “Ambientes de Interações
Complexas”) questiona a base deste modelo de
pensamento, já que não nos basta mais ter
clareza sobre os Elementos que podem ser
estudados isoladamente e com grande
precisão. É imprescindível pensar também nos
processos, com suas múltiplas possibilidades
de interações e em seus resultados
inusitados. Heráclito de Éfeso, no século VI
a.C., já supunha que tudo está em movimento
e que as transformações são processos de
interação dinâmica e cíclica dos opostos,
que, aos pares, constroem a unidade do real.
Assim,
propomos que se incorpore ao modelo de
pensamento vigente, a noção de processos e
de integração entre as partes, de modo que
não seja estranha a idéia de que a exigência
reflexiva fundamental do conhecimento é
saber pensar o próprio pensamento.
Precisamos pensar-nos ao pensar,
conhecer-nos ao conhecer. Assim procedendo,
estaremos criando espaços em nossas mentes
para incluir, por exemplo, nos processos
decisórios, a busca de sínteses
significativas com uso da intuição e da
criatividade, sem deixar-nos influenciar por
soluções esquemáticas e simplificadoras. Não
pretendemos privilegiar Elementos ou
Processos – apenas alertar que os “Ambientes
de Interações Complexas” exigem uma síntese
das duas vertentes do pensamento. Pouco
resulta elegermos prioridades sem levar em
conta suas ligações sistêmicas com outras
dimensões do ambiente, assim como será
operacionalmente inútil permanecermos
contemplativos e perplexos diante da
fantástica complexidade do mundo. O nosso
desejo é, principalmente, o de estimular a
revisão do modo de pensar de cada um, ainda
que essa decisão seja, na verdade, um gesto
de grande coragem intelectual, menos pelo
risco que se corre e mais pela “mão-de-obra”
que dá.
* Paulo
César T. Ribeiro é psicólogo, consultor
de empresas, “coach" e "headhunter",
conceituado entre os melhores apresentadores
por sua reconhecida experiência em
treinamentos voltados ao comportamento
gerencial e ao desenvolvimento de líderes,
equipes e outros diversos temas. Diretor da
CONSENSOrh. Email: paulo.ribeiro@conrh.com.br.
Fone: 11.50878897
