DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
(in company)
Ninguém
será grande líder se quiser fazer tudo
sozinho, ou ter todos os louros por tê-lo
feito.
Autor: Andrew Carnegie, industrial
americano, 1835-1919
OBJETIVOS
• Reforçar
nos líderes da SUA EMPRESA, as
habilidades e competências que condicionam o
uso da autoridade, poder e estilo de
liderança sem a adoção de comportamentos
agressivos ou passivos no dia-a-dia
profissional e de acordo com o nível de
maturidade dos membros da equipe.
• Estimular os participantes a
adotarem posturas e condutas na gestão de
equipes, que melhorem o grau de
participação, responsabilidade e compromisso
de todos, motivando-os no esforço para
atingir as metas e resultados da SUA
EMPRESA.
• Capacitar os treinandos para que
compreendam as necessidades e perfis dos
liderados para, assim, agirem de acordo com
os conceitos da "liderança situacional"
e da "liderança humanista", a fim de
ajudá-los na execução de suas atividades
(sem stress ou tensões desnecessárias) e no
desenvolvimento profissional de suas
equipes.
• Possibilitar que os participantes
reconheçam e administrem no dia-a-dia, os
fatores que interferem nos seus desempenhos
e dos seus liderados, trabalhando os
aspectos de comunicação, relações humanas,
respeito, reconhecimento, assertividade e
contínuos feedback’s, logo, evitando
condutas inadequadas no relacionamento com
seus liderados.
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
O PERFIL DO
LÍDER DO SÉCULO XXI
• A postura correta para o líder num mundo
moderno e de transformações contínuas.
• Gestão e administração de mudanças: única
resposta para manter a equipe “updated”.
• Liderar e unir as equipes: foco nos
resultados, ética, respeito, participação,
colaboração.
• Competências indispensáveis: agilidade,
negociação, criatividade, respeito,
automotivação, capacidade de decidir e visão
de business.
• Ações do Líder moderno: educação, busca do
consenso e comprometimento, planejamento e
comunicação.
MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO
• Para liderar deve-se valorizar o potencial
humano de sua “célula de trabalho”.
• Negociar para motivar: clarificar metas,
comprometer, definir expectativas e bom “environment”.
• A conservação do otimismo diante das
adversidades e persistência nos objetivos.
• A importância da motivação pessoal para a
qualidade no trabalho na SUA EMPRESA.
• Postura motivadora e confiante do líder ao
delegar tarefas aos funcionários.
• Instigando a vontade de colaborar entre os
colaboradores
• Os papéis profissionais e o trabalho em
equipe.
• Moral do grupo: base essencial da
liderança eficaz
A CONDUTA DOS LÍDERES
• Fui promovido... e agora?
o Conseqüências da promoção.
o Continuar com o trabalho técnico ou
assumir o trabalho gerencial?
• Como ser menos Chefe e mais Líder
• Pontos fortes e pontos a desenvolver
• Estilo de liderança – percepção de si
mesmo e do outro
• Estilos de atuação: controlador,
adaptador, cuidadoso ou ajustador
• Bases da Liderança:
o Assertividade e comportamento adulto
focado na realidade da SUA EMPRESA.
o A Liderança Carismática: motivação e
energização do teamwork a todo o tempo
• As responsabilidades do líder na SUA
EMPRESA: resultados empresariais e
gestão de pessoas.
• O problema do poder X liderança: Líder
autoritário X Líder participativo e
democrático.
• Gestão do desempenho: feedback’s como
instrumento principal.
• Noções de Liderança situacional:
adequando-se aos diferentes níveis de
maturidade dos membros da equipe.
DURAÇÃO
• Este
treinamento está previsto para ser realizado
com uma carga horária de 16 horas.
INVESTIMENTO
• O
investimento para a realização deste
treinamento, para cada turma de até 25
participantes e com carga horária de 16
horas corresponde a R$ 4.500,00
• Viagens: Todas as despesas de
locomoção (fora da Grande São Paulo) e
alimentação do facilitador correrão por
conta do cliente.
METODOLOGIA
Através de uma
linguagem adequada aos cargos e formação
escolar dos participantes, usaremos uma
metodologia que busca interligar teoria e
prática, possibilitando ao participante
melhor compreensão da realidade em que atua,
para que seja capaz de aplicar os conteúdos
dos treinamentos aos seus clientes. A
estratégia de aprendizagem abrange
metodologia ativo-participativa (com auxílio
de material multimídia e vídeos), na
qual todas as etapas são vivenciadas em sala
de aula (dinâmicas de grupos, jogos
lúdicos e outros recursos andragógicos),
possibilitando a troca de feedback's, a
troca de experiências, reflexões e
compreensão do conteúdo exposto. Esse
processo permite que o conhecimento possa
ser construído e assimilado por todos de
forma abrangente, profunda e eficaz, num
clima de muita descontração, alegria e
participação.
FACILITADOR
Paulo Cesar
T. Ribeiro:
|
Psicoterapeuta de adultos e
adolescentes, palestrante e
consultor de empresas para assuntos
comportamentais.
Psicólogo especializado em
Psicologia Organizacional e em
Técnicas de Grupos, com 25 anos de
atuação voltada aos problemas
comportamentais do ambiente
profissional, com abordagem
individual e/ou grupal; ministra
palestras e treinamentos voltados a
assuntos ligados ao comportamento
humano na empresa. Além do "Coaching",
realiza diversos treinamentos
comportamentais. É sócio da
Consensorh Consultoria em Recursos
Humanos -
www.conrh.com.br |
 |
Como
psicoterapeuta, atende pacientes com crises
existenciais, alterações de humor (ex.:
depressão e transtorno bipolar),
psicossomatizações, estresses, TOC, síndrome
do pânico, ansiedade, personalidade
anti-social, fobias, quadros psicóticos,
dificuldades de relacionamento interpessoal
e outras condições que impedem o equilíbrio
psico-emocional e a saúde mental,
conseqüentemente, a felicidade. Realiza
atendimento clinico-psicoterapêutico em
consultório particular (S. Paulo, SP) e na
Clínica de Psiquiatria e Psicologia Pro Mens
Sana (S. Bernardo do Campo, SP) -
www.psicologo-paulocesar.blogspot.com
Em suas atividades profissionais em empresas
e consultórios, o psicólogo Paulo Cesar
utiliza diferentes recursos de aprendizagem
ou terapêuticos que possibilitam a mudança
comportamental desejada, tais como
psicoterapia breve, cognitiva, gestalterapia,
PNL, abordagens reichianas e outras.
Dentre os assuntos mais freqüentes em suas
atividades de treinamentos, destacam-se:
Liderança situacional, comunicação humana,
assertividade, teorias motivacionais,
programação neurolingüística, relacionamento
e atendimento a clientes, administração de
conflitos, trabalho em equipe, inteligência
emocional, mudanças, resistências a
mudanças, etc.
Consultório: R. Com. Paulo Brancato,
28, V. Mariana, S. Paulo, SP, CEP:
04017-100, Tel: 11.5083-1192
Consensorh: R. Paracatu, 515 / 22
Parque Imperial S. Paulo, SP, CEP:
04302-021, Tel: 11.5594-0258
Emails:
paulo.ribeiro@conrh.com.br
pctribeiro@gmail.com
